Reklama

Dobrze wdrożony system ERP ¹ może przynieść szereg zbawiennych efektów firmie. Uzyskanie sporych oszczędności, usprawnienie najważniejszych procesów biznesowych, łatwiejszy dostęp do danych oraz wsparcie w podejmowaniu kluczowych decyzji to tylko niektóre z nich. Aby wdrożenie systemu ERP zakończyło się sukces trzeba w projekt wdrożeniowy mnóstwo pracy. Umiejętne zarządzanie wdrożeniem wymaga dużej wiedzy i sporego doświadczenia dlatego, że istnieje wiele kwestii które mogą przeszkodzić w prawidłowej realizacji procesu. Zagrożenia te czasem dzieli się na "twarde" i "miękkie". Zagrożenia posiadające "miękki" charakter bywają czasem bagatelizowane przez osoby zajmujące się wdrożeniem. Bywa, że nawet specjaliści nie doceniają tego jak bardzo istotny dla implementacji jest czynnik ludzki. Wszyscy pracownicy przedsiębiorstwa którzy będą mieli do czynienia z oprogramowaniem ERP, muszą zostać odpowiednio zmotywowani. Zaawansowane systemy do zarządzania nie są oprogramowaniem łatwym do wdrożenia. Podczas jego wdrażania pracownicy muszą czasem wykonywać dodatkową pracę. Bez skutecznej motywacji może wystąpić wiele problemów. Niezwykle ważny jest też oczywiście sposób komunikacji o projekcie ERP. Pracownicy powinni odczuć, że jest to zmiana na lepsze. Zatrudnieni powinni żywić przekonanie, że systemy do zarządzania usprawnią wykonywaną przez nich pracę.